La sortie de scène de l’Arenh au 31 décembre 2025, est une bonne nouvelle pour EDF. Son objectif principal était de favoriser la concurrence sur le marché de l’électricité, tout en garantissant aux fournisseurs alternatifs un accès à l’électricité produite par EDF à un prix régulé. Les fournisseurs pouvaient ainsi utiliser l’Arenh pour gagner des parts de marché puis investir dans des capacités de production comme l’éolien ou le solaire.
Le Grand Carénage est un programme lancé par EDF en 2015 pour prolonger la durée de vie de ses réacteurs nucléaires jusqu’à 50 ans, au-delà des 40 ans initialement prévus. Il concerne l’ensemble du parc, et vise à maintenir une production d’électricité bas carbone. Les travaux portent sur la modernisation des équipements, le renforcement de la sûreté, l’intégration des normes post-Fukushima et la préparation des visites décennales.
En mars 2025, les fournisseurs alternatifs ont saisi la Commission européenne pour réclamer la suppression des tarifs réglementés de vente d’électricité (TRVE), qu’ils jugent favorables à EDF et nuisibles à la concurrence. L’Autorité de la concurrence, qui partage cette position, recommandait alors à l’État de préparer concrètement leur disparition, tout en poursuivant les objectifs de politique publique par d’autres dispositifs.
Le CSEC défend une politique sociale ambitieuse pour renforcer l’attractivité et la fidélisation des compétences. Ses priorités : revaloriser les salaires en limitant le recours à la sous-traitance et pour maintenir le pouvoir d’achat ; augmenter les effectifs opérationnels afin d’assurer la sûreté et la continuité du service public ;
Début 2024, le projet d’évolution de la DIRES et des activités nucléaires du Groupe EDF a été présenté en séance du CSEC. Ce projet prévoit une réorganisation profonde des métiers du nucléaire avec la création de plusieurs nouvelles directions.
Le Comité Social et Économique Central propose de redéfinir la raison d’être d’EDF, à savoir « Une Électricité de France – EDF au service de la souveraineté énergétique bas carbone, de la compétitivité Française et de la justice sociale ».
La lutte contre le changement climatique contraint les entreprises à mettre en place des actions essentielles pour parvenir à la neutralité carbone d’ici 2050. Leader de son secteur, de nombreux défis sont à relever au sein du Groupe EDF..
Découvrez l'interview de Lambert Lanöé, Expert au cabinet Degest et chercheur associé au LEMMA (Laboratoire d’économie mathématique et de microéconomie appliquée)
Il y a un an, les représentants du CSE Central d'EDF SA a découvert l'intégration de l'outil Copilot dans l'Entreprise via un article publié sur Vivre EDF OnLine. Garant de la bonne marche générale de l'Entreprise, le Comité a immédiatement pris en main cette question..
Mandaté par le Comité, le cabinet Twisting, représenté par Daphné Marnat, experte IA apprentissage profond et traitement automatique du langage, explique les raisons de cette mise à disposition rapide, les secteurs de métier à risque face à l’IA générative, et donne des recommandations pour minimiser les impacts négatifs.
Les déménagements, bien que stratégiques, peuvent perturber le quotidien des salariés, notamment en termes de stationnement, de restauration et d’espaces de travail. Pour les salariés en situation de handicap, l’adaptation des nouveaux locaux est essentielle.
Réorganisation des métiers du numérique, projet BOOST, intégration de l’IA générative au sein du Groupe EDF…
